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          打造一部自動高效運轉的贏利機器 《原則》讀后感(二)

          返回列表 來源:銳正 瀏覽:- 發布日期:2018-12-22 17:51:00【

          《原則》這本書讀到后面工作原則部分,“機器”這個字眼多次出現,我猛然間意識到,作者干了一件非常偉大的事情,就是把公司打造成了一部自動高效運轉的賺錢機器,所有的工作原則,有的是這部機器的零部件,有的是機器的程序,不管是遇到了什么問題,這部機器都有相應的程序和零件,來消化和處理這個問題,更可貴的是,這部機器通常有最優解。那么,這部機器是如何打造起來的呢?

                   有些原則是企業運營的思維方式。讀后感(一)寫了,這里略。

          有些原則是處理這些問題的管理方法。比如,應該如何做決策。作者意識到,獨斷專行或者民主協商的決策系統都有缺陷,認為最佳決策應該是在創意擇優中,按觀點的可信度高低來得出的。有了這個思想以后,如何落實呢?于是,橋水公司就開創了“可信度加權的決策系統”,給能力強的決策者的觀點更大的權重,形成一個決策方式,這就是一個管理方法。與此同時,針對能力強如何判斷,也同樣給出了兩個評價依據:a)多次成功的解決了相關問題的人,2)能夠有邏輯地解釋結論背后因果關系的人??梢钥闯?,針對問題如何處理,有嚴格的處理方法和管理工具,邏輯上嚴絲合縫,也就能夠獲得最優解,避免錯誤的發生。再比如什么是觀點?觀點由兩個東西構成:數據以及你對數據的推理或推理邏輯。

          把日常工作中,貌似只能靠個人藝術來處理的事情,都設計出了一些方法來指導處理。不是靠領導人拍腦袋來做決定,而是用一些方法、程序來做決定。從數據開始,到判斷結束。

          作者為什么能夠打造這部機器,我認為主要由四大工作:評價依據、收集數據、運用管理工具來分析數據、以及從成敗經驗中優化管理工具。

          例如要評判某個員工是否能夠勝任部門負責人,橋水公司不是聽老領導的意見,或做一個群眾測評,也不是等著高層領導點頭,而是想“有根據的做決定”,他們采用了能持續反饋信息的集點器系統,針對那項工作的素質要求,設置了數百個數據點,包括綜合推理、了解他所未知的、在合適的層級開展管理。然后,把所有這些數據達到屏幕上,綜合審視。然后問那位員工,看著這些證據,讓他自己決定是否應聘用自己出任那個部門負責人職位,他會怎樣做。最終他覺得自己能力不夠,同意調到更適合他能力的其他崗位上。

          再比如,設定可信度加權的標準,作者公司每個人觀點的可信度都被記錄在案,并接受系統性評估,使用類似棒球卡或集點器的工具,及時記錄和評估其工作經歷和業績。

          其實,大部分企業不成功的原因是工作方法錯了。評價沒有依據,決策不經過數據。

          所以,我們在工作中,特別要注意數據的收集,如何收集這些數據呢?就要設計出各種管理工具,表單,記錄方法。在日常事務工作和管理工作、經營工作中,工作方式、工作程序要固化下來,第二次處理時就可以非常高效,避免重復工作。然后在持續優化我們的工作流程,減少犯錯概率。

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